Задать вопрос

Логотип

БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ

ЭКСПЕРТ-ПРАКТИК ПО ПРОДАЖАМ БИЗНЕС-ТРЕНЕР
+7 (495) 662 98 84
Заказать «Обратный звонок»

Заполните форму и мы перезвоним Вам

Ваше имя:
*
Телефон с кодом города:
*

Услуги

Повышение операционной эффективности

Владельцы и руководители столкнулись с серьезным вызовом современности. Вопрос даже не сколько в кризисе, а сколько в повышении конкуренции. Пока продажи росли, высокие операционные расходы перекрывались увеличением выручки. Но настал период, когда такой подход больше не работает. Пришло время, когда взоры собственников должны быть направленны на снижение затрат и повышение операционной эффективности.

Операционная эффективность – это эффективность использования внутренних ресурсов организации, включающая в себя затраты на ФОТ, на обслуживающие процессы прохождения заказов от заявки до реализации товаров и услуг и дальнейшее гарантийное обслуживание.

Что определяет низкую операционную эффективность:
Нет данных для расчета прибыли в реальном времени

До сих пор многие компании не могут корректно посчитать прибыль, а это ключевой индикатор успешности бизнеса. Все чаще возникают кассовые разрывы с печальными последствиями.

Нет управленческой отчетности

Собственники и руководители не могут оперативно принимать решения и корректировать стратегии развития бизнеса.

Бизнес-процессы не соответствуют реальности

Бизнес процессы сложились в условиях роста продаж и не эффективны в текущих реалиях, когда нужно очень аккуратно считать все затраты на операционную деятельность.

Бизнес процессы не описаны и не формализованы,

что в свою очередь влечет сложности выявления мест, где идет недоработка или ресурсы в виде сотрудников избыточны.

В современных реалиях компании разделились на три группы:
  • Первая группа - знают что делать. Но испытывают трудности в реализации поставленных задач по автоматизации и оптимизации. Таким компаниям нужны квалифицированные и профессиональные исполнители.
  • Вторая группа – активно растут и не справляются с изменениями. Им требуется помощь в настройке процессов управления.
  • Третья группа - испытывают трудности с продажами, которые можно преодолеть. Но для этого требуются усилия для выхода за рамки своего восприятия сложностей. Порой достаточно взглянуть на проблему с другого ракурса и решение становится очевидным и простым. Нужна свежая и профессиональная оценка ситуации.
Владельцы и руководители таких компаний озадачены вопросами:
  • Что можно предпринять, как изменить бизнес процессы, чтобы увеличить продажи?
  • Где найти ресурсы для увеличения прибыли?
  • Как без потерь в продажах сократить расходы на операционную деятельность?
  • Какие расходы можно сократить ?
  • Как уменьшить ФОТ (фонд оплаты труда) и оптимизировать численность персонала?

Если сегодня не предпринимать никаких действий, то завтра неминуемо ждет падение, убытки и закрытие бизнеса.

Для решения этих вопросов предлагаю услуги:
  • По формализации и оптимизации бизнес-процессов
  • Настройка управленческой отчетности, позволяющая видеть реальную прибыль
  • Настройка система опережающих показателей для оценки будущего результата
  • Изменение системы мотивации и оптимизации ФОТ
  • Управлению проектом по автоматизации бизнес-процессов

Для оценки и поиска возможного решения предлагаю Вам провести первичную бесплатную встречу. Встреча Вас ни к чему не обязывает, при этом позволит увидеть новые варианты развития бизнеса. На встрече покажу возможные варианты изменения в управлении компанией и повышения операционной эффективности.



Отправить заявку на Повышение операционной эффективности

*Ваши персональные данные в полной безопасности и не будут переданы третьим лицам!

*Бесплатный выезд возможен только для компаний в Москве и Московской обл.
Для региональных компаний консультация проходит по скайпу.