Задать вопрос

Логотип

БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ

ЭКСПЕРТ-ПРАКТИК ПО ПРОДАЖАМ БИЗНЕС-ТРЕНЕР
+7 (495) 662 98 84
Заказать «Обратный звонок»

Заполните форму и мы перезвоним Вам

Ваше имя:
*
Телефон с кодом города:
*

Обучение

Мастер-класс "Как повысить конкурентоспособность 

в условиях кризиса"



Перед российским бизнесом встают новые вызовы: 

  • Как повысить устойчивость компании при  возрастающем количестве конкурентов?
  • Как увеличить прибыль, когда уникальность товаров падает и все труднее создавать конкурентные преимущества?
  • Как снизить расходы на рекламу?  
  • Какие методы управления внедрить в компанию, с помощью которых можно повысить результативность и устойчивость в изменяющихся условиях?
По моему мнению, эти задачи можно решить внедряя процессный метод управления компанией.  В профессиональной литературе по менеджменту написано много аргументов в пользу внедрения процессного подхода в управлении компанией по сравнению с функциональным. Казалось бы, методики есть — бери и внедряй.  Но практика показывает, что передовые методы управления внедряются в российских компаниях непростительно медленно, со скрипом и ошибками, наступая на одни и те же грабли. В западных компаниях эти вопросы практически не встают. BPMS (Business Process Management System) — система управления бизнес-процессами, является естественным способом управления. Этот фактор — один из аргументов их успеха в битве за конкурентоспособность с российским бизнесом. Российские компании не занимается внедрением BPMS из-за того, что не нашли свою методологию и подходящую систему. При этом эта технология подходит для бизнеса любого размера: как для малого, так и для крупного.

Те немногие владельцы и управленцы, которые решили внедрить передовую систему управления компанией, сталкиваются с вопросами:
  1. На какой информационной системе автоматизировать бизнес-процессы?
  2. Как соединить  1С,  как основную учетную платформу, с платформой по управлению бизнес-процессами?
  3. Как справиться с сопротивлением сотрудников при внедрении нового метода управления, основой которого является система, контролирующая исполнение бизнес-процессов? 
  4. Как связать в единую систему все бизнес-процессы? ​
На семинаре будут рассмотрены:
механизм управления.jpg

  1. Примеры успешного внедрения проектов по автоматизации бизнес-процессов; опыт ошибок из практики ведущего и его коллег
  2. Вопросы отличия процессного  и функционального подхода в управлении компанией
  3. Приемы описания бизнес-процессов
  4. Способы автоматизации бизнес-процессов
  5. Причины сопротивления сотрудников при внедрении проекта по автоматизации бизнес-процессов и способы преодоления этих факторов
  6. Основные ошибки, возникающие при внедрении проекта по автоматизации бизнес-процессов
Для кого полезен вебинар:

  1. Для коммерческого директора
  2. Для руководителя компании или собственника
  3. Для тех, кто  ищет новые решения для увеличения прибыли
  4. Для тех, кого волнуют вопросы создания эффективных бизнес-процессов, благодаря которым можно прогнозировать, планировать и  управлять финансовыми  показателями компании

 Вебинар будет проходить в  формате вебтрансляции через YouTube: 
эконка_вебинар.jpg

  • Он-лайн видеотрансляция ведущего и маркерной доски, будет вестись через YouTube в HD-качестве. 
  • Вопросы онлайн-участников через чат будет озвучивать администратор. Это позволит почувствовать присутствие так, словно сидите в зале.
  • Окно прямого эфира будет  за 3 (три) часа до начала. На Ваш e-mail будет отправлена ссылка, пройдя по которой, попадете в эфир.


Дата проведения пока не определена. 

Пройдите регистрацию и Вам прийдет письмо как только будет определена дата вебинара




Записаться на обучение

*Ваши персональные данные в полной безопасности и не будут переданы третьим лицам!